La visita de Daniel Noboa a China terminó en agosto de 2026.

El TLC ya está vigente. Ahora la pregunta es mucho más empresarial: ¿Cómo convertir ese acuerdo en más comercio, nuevos mercados y mejores cadenas de suministro?

Más allá de la agenda presidencial, deja una conversación relevante para empresarios ecuatorianos y latinoamericanos:

el TLC Ecuador–China está entrando en una etapa donde la ejecución importa más que la firma.

El acuerdo comercial entró en vigor el 1 de mayo de 2024 y establece un programa de reducción arancelaria que contempla aproximadamente el 90% de los productos comercializados entre ambos países.

🔎 El mercado ya está mostrando movimiento.

En 2025, Ecuador exportó USD 5.920,3 millones en productos no petroleros hacia China, un crecimiento de 16,4% frente a 2024, según el Banco Central del Ecuador.

En el mismo año, las importaciones provenientes de China alcanzaron USD 7.821,5 millones, con un crecimiento de 29,5%.

Eso revela algo importante:

China ya es una pieza estructural del comercio exterior ecuatoriano.

Y la oportunidad va mucho más allá de comprar productos.

🤝 El siguiente nivel está en ampliar la oferta exportable.

Durante la visita, la agenda económica puso sobre la mesa la incorporación de nuevos productos ecuatorianos al mercado chino, junto con inversiones, cooperación tecnológica y una implementación más profunda del TLC.

Para Ecuador, esto abre varias líneas de trabajo:

* Desarrollo de nuevos mercados para productos ecuatorianos.

* Identificación de compradores y distribuidores en China.

* Cumplimiento de protocolos sanitarios y requisitos de acceso.

* Optimización de logística internacional.

* Desarrollo de proveedores y socios comerciales.

* Atracción de inversión vinculada a cadenas productivas.

📌 Y aquí aparece una diferencia clave entre tener acceso y saber utilizarlo.

Un TLC puede reducir aranceles.

Pero no identifica al comprador.

No desarrolla el canal.

No valida al socio comercial.

No resuelve por sí solo la logística.

Tampoco sustituye una estrategia de entrada al mercado.

El certificado de origen, por ejemplo, es fundamental para acceder al tratamiento arancelario preferencial establecido por el acuerdo. SENAE mantiene vigente la normativa específica para su aplicación y desde septiembre de 2025 incorporó el formulario correspondiente en la Ventanilla Única Ecuatoriana.

⚙️ Ese es precisamente el punto donde comercio internacional y estrategia empresarial comienzan a encontrarse.

Para una empresa ecuatoriana, aprovechar el TLC implica trabajar simultáneamente en:

Producto → mercado → comprador → regulación → negociación → logística → ejecución.

Y para una empresa que busca importar desde China, la ecuación también cambia.

El crecimiento de las importaciones chinas hacia Ecuador muestra que el mercado ya está demandando más bienes de capital, materias primas, productos intermedios y bienes de consumo provenientes de Asia.

La oportunidad, entonces, no está solamente en importar desde China. Está en construir una cadena de suministro más inteligente, seleccionar fabricantes adecuados, negociar con información, validar proveedores, entender el mercado y conectar las decisiones de sourcing con la estrategia comercial de la empresa.

En Gate2Asia vemos el TLC como una infraestructura comercial que debe convertirse en decisiones concretas.

Asia no es únicamente un origen de productos.

Es un mercado, una red de proveedores, un ecosistema tecnológico y una plataforma para expansión internacional.

La siguiente etapa del comercio Ecuador–China será menos sobre acuerdos y más sobre capacidad empresarial para ejecutarlos.

Gate2Asia conecta empresas de Latinoamérica con oportunidades reales en Asia, desde sourcing y desarrollo de proveedores hasta expansión y operaciones internacionales.

Si tu empresa está evaluando una operación con China o una estrategia de expansión hacia Asia, conversemos.